2021年，中央企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入36.3萬億元，同比增長19.5%；實現(xiàn)利潤總額2.4萬億元，同比增長30.3%，主要指標均創(chuàng)歷史最好水平。亮眼成績單背后，離不開國企改革向縱深推進——2020年啟動以來，國企改革三年行動已圓滿完成七成目標任務(wù)，取得一系列重要階段性成果，國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力進一步增強。
全面落實“兩個一以貫之”，提升董事會建設(shè)和運行質(zhì)量
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更成熟
2021年11月底，由中國華能主導(dǎo)研制的全球單槽產(chǎn)能最大堿性制氫水電解槽成功下線，標志我國已成功掌握高性能大型電解制氫設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)。取得創(chuàng)新成果，中國華能外部董事發(fā)揮了重要作用——2020年11月，外部董事在調(diào)研中提出優(yōu)化集團氫能產(chǎn)業(yè)布局的建議，此后集團多次專題研究，并成立氫能科技公司，加快推進相關(guān)項目。近兩年，中國華能通過發(fā)揮外部董事“決策專家、經(jīng)營顧問”的作用，有力推動了董事會科學(xué)高效決策。
以董事會建設(shè)為重要突破口，國有企業(yè)正加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度。通過三年行動，各級國有企業(yè)已基本實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，中央企業(yè)和地方國有企業(yè)子企業(yè)層面完成外部董事占多數(shù)的比例分別達到99.3%、94.2%。
董事會要廣泛覆蓋，更要提升功能。不少國有企業(yè)展開積極探索——中遠海運采取內(nèi)部轉(zhuǎn)任與外部選聘結(jié)合方式，建立外部董事人才庫，定期組織董事履職培訓(xùn)和董事會工作培訓(xùn)；國家電投在集團范圍內(nèi)組織多輪公開選聘，遴選組建了一支46人的專職董事隊伍，全面實現(xiàn)二級子企業(yè)外部董事專職化；深圳投控立足國有資本投資公司功能定位，將不超過凈資產(chǎn)20%的境內(nèi)主業(yè)投資的決策權(quán)限授予董事會。
習(xí)近平總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。
通過實施三年行動，國有企業(yè)董事會建設(shè)和運行質(zhì)量得以提升，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理也實現(xiàn)更好統(tǒng)一。南方電網(wǎng)針對此前黨組前置研究討論方式較單一、與董事會決策內(nèi)容交叉等問題，根據(jù)不同事項特點，創(chuàng)新探索出“制度審議、綜合審議、一事一議”三種前置研究討論方式。國家電投明確董事會將部分非重大經(jīng)營事項授權(quán)董事長、總經(jīng)理會議決策。目前，全部中央企業(yè)集團公司和地方一級企業(yè)、絕大多數(shù)中央企業(yè)和地方重要子企業(yè)已制定清單，更好厘清了黨組織與董事會之間的權(quán)責(zé)邊界。
完成一系列重大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合
結(jié)構(gòu)布局更優(yōu)化
習(xí)近平總書記強調(diào)，要堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
中國星網(wǎng)、中國電氣裝備掛牌成立，中化集團和中國化工聯(lián)合重組，中國電科重組中國普天，鞍鋼重組本鋼，國家管網(wǎng)集團資產(chǎn)重組順利完成，煤炭、醫(yī)療等領(lǐng)域?qū)I(yè)化整合深入推進，天翼云、海工裝備創(chuàng)新平臺加快落地……2021年，國企重組整合蹄疾步穩(wěn)、舉措頻出。
——推進央企之間、央企與地方國企之間以及地方國企之間戰(zhàn)略性重組，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2021年5月，中化集團、中國化工通過重組實現(xiàn)“強強聯(lián)合”，成為資產(chǎn)過萬億元、員工超20萬人的“產(chǎn)業(yè)巨輪”，增強了中央企業(yè)在種源、化工等領(lǐng)域的核心競爭力。重組后，中國中化已完成農(nóng)業(yè)種業(yè)板塊整合。
實現(xiàn)“1+1＞2”的重組目標，關(guān)鍵在于整合融合。三年行動中，中國船舶持續(xù)推進集團總部機構(gòu)改革、船海服務(wù)業(yè)和智庫機構(gòu)專業(yè)化重組整合，新組建了重大工程管理中心、未來發(fā)展研究中心和裝備保障中心等，通過內(nèi)部整合激發(fā)化學(xué)反應(yīng)。山東港口集團對省內(nèi)港口資源重組整合，將各單位非傳統(tǒng)裝卸業(yè)務(wù)歸類重組，成立若干板塊集團，實行業(yè)務(wù)專營，緩解了同質(zhì)化競爭、資源浪費等問題。
——推進專業(yè)化整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)核心競爭力。
2021年12月6日，中國物流集團有限公司掛牌成立。這家股權(quán)多元化中央企業(yè)以原中國鐵物與中國誠通的物流板塊為基礎(chǔ)整合而成，同步引入東航、中遠海運、招商局等作為戰(zhàn)略投資者。中國物流業(yè)務(wù)涵蓋倉儲、運輸、包裝、跨境電商、國際貿(mào)易等業(yè)態(tài)，為打造世界一流現(xiàn)代物流企業(yè)打下了基礎(chǔ)。
2021年12月23日，又一家新央企——中國稀土集團有限公司在江西贛州成立。中國稀土由中國鋁業(yè)、中國五礦、贛州稀土等公司的稀土板塊整合而來，將聚焦稀土的科技研發(fā)、勘探開發(fā)、分離冶煉、精深加工、下游應(yīng)用、成套裝備、進出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)，暢通稀土產(chǎn)業(yè)鏈上下游及不同領(lǐng)域之間的溝通銜接，致力打造一流稀土企業(yè)集團。
2022年，國務(wù)院國資委將重點通過推動各類企業(yè)間與企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合，加快形成一批板塊清晰、核心競爭力強的大型企業(yè)。
完善科技激勵機制，打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”
創(chuàng)新動能更澎湃
載人航天捷報頻傳、“天問一號”著陸火星，電力專用芯片“伏羲”、極小徑微鉆、極小徑銑刀等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)突破，從重大工程到關(guān)鍵部件，一項項科技創(chuàng)新成果背后，都有中央企業(yè)的身影。
習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)特別是中央所屬國有企業(yè)，一定要加強自主創(chuàng)新能力，研發(fā)和掌握更多的國之重器。
三年行動中，國資國企多管齊下、深化改革，讓創(chuàng)新活力加速迸發(fā)。
“我們在城市更新、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域項目開展‘揭榜掛帥’，倡導(dǎo)‘誰有本事誰揭榜’，在川藏鐵路等重大項目技術(shù)攻關(guān)上應(yīng)用‘賽馬機制’，倡導(dǎo)‘誰有能力誰第一’。”中國建筑有關(guān)負責(zé)人說，在科研投入和有效激勵的促進下，企業(yè)收獲了空中造樓機、智能造塔機等一批智能化建造技術(shù)，大大提升了精益建造水平。
相關(guān)探索正廣泛推進。2021年，中國海油在所屬研究總院啟動了一批“揭榜掛帥”制重點科研項目。不受職務(wù)、職級、職稱等門檻限制，研究人員根據(jù)榜單內(nèi)容形成實施方案后，即可“揭榜”。項目長“掛帥”后，在項目運行期間不受原崗位工資級別限制，執(zhí)行“項目長崗位獎”，實現(xiàn)“職級分離”。山東重工瞄準關(guān)鍵核心技術(shù)，設(shè)定“揭榜掛帥”項目，采用內(nèi)部公開競標機制，明確項目獎勵金額并設(shè)置標準化激勵規(guī)則。
年度考核加分、研發(fā)費用視同利潤加回、資本金注入、工資總額單列……三年行動中，國資國企普遍制定落實科技創(chuàng)新激勵保障機制。2021年，中央企業(yè)研發(fā)投入強度達到2.5%，其中工業(yè)企業(yè)達到2.9%。
創(chuàng)新“政策包”落實落地，打造“策源地”和“鏈長”也邁出堅實步伐。2021年，國資委印發(fā)推動中央企業(yè)勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長的指導(dǎo)意見，確定了首批29家策源地企業(yè)和6家鏈長企業(yè)。相關(guān)企業(yè)堅持國家戰(zhàn)略性需求導(dǎo)向，突出行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)、前沿技術(shù)攻關(guān)，為高水平科技自立自強作出積極貢獻。
推廣經(jīng)理層任期制和契約化管理，深化三項制度改革
經(jīng)營機制更靈活
2021年1月，一場簽約儀式在東航舉辦——集團領(lǐng)導(dǎo)分別與研發(fā)中心、中國聯(lián)合航空總經(jīng)理簽署聘任協(xié)議書和業(yè)績責(zé)任書，拉開了任期制和契約化管理的序幕。一年下來，東航集團并表子企業(yè)中有97.8%完成簽約。
簽和不簽大不一樣。相比以往的績效考核，任期制和契約化管理增加了任期合約，考核更剛性，壓力也更實——設(shè)定了“年度考核達不到百分制的70分”“年度主要指標達不到70%”的“雙70”退出條款規(guī)定，管理人員在任期內(nèi)連續(xù)考核不達標時必須退出。
目前，經(jīng)理層成員已簽訂契約的中央企業(yè)子企業(yè)和地方國有企業(yè)占比分別達到97.3%和94.7%，基本建立了中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制。今年，經(jīng)理層任期制和契約化管理將在國企系統(tǒng)實現(xiàn)全覆蓋、高質(zhì)量，凡是有考核的單位，都將納入契約化管理范圍。
國企改革，意在優(yōu)化經(jīng)營機制、激發(fā)員工潛能。隨著三年行動實施，三項制度改革走向深入。
干部能上能下。2021年7月，中國海油啟動企業(yè)2003年以來力度最大的三項制度改革，全體中層干部“起立坐下”“非優(yōu)必轉(zhuǎn)”，干部兩個任期綜合績效未達“優(yōu)秀”的轉(zhuǎn)聘業(yè)務(wù)崗位，“下”的比例超過11%。2021年，中央企業(yè)、地方國有企業(yè)管理人員競爭上崗人數(shù)占比分別達到42.9%、37.7%，末等調(diào)整和不勝任退出人數(shù)占比分別達到4.5%、3%。
員工能進能出。2021年，國家電投推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)富余人員向“三新”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型5400余人，盤活了人力資本。南方電網(wǎng)部分供電局“全員背任務(wù)背指標”，大力實施輪崗、降崗、待崗、退出管理機制。
收入能增能減。中國鐵建持續(xù)推進工程承包板塊項目部開展超額利潤分享激勵，由20%的骨干員工對80%的超額利潤進行分配，在項目部層面打破“大鍋飯”。云南云天化針對骨干員工實行超額利潤分享，針對技術(shù)研發(fā)人員實行創(chuàng)新成果激勵，針對新業(yè)務(wù)團隊實行業(yè)績捆綁激勵，讓貢獻大的職工獲得相應(yīng)收入。
習(xí)近平總書記強調(diào)，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。國務(wù)院國資委主要負責(zé)同志表示，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，將緊盯重點問題攻堅克難，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，確保取得經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的改革實效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
